Quién soy
Me llamo Montse Monllau y soy Business & Leadership Advisor especializada en Scalability Cultural Development.
Trabajo con startups en fase de escalado, pymes en crecimiento y equipos corporativos en transformación para ayudarles a crecer rápido sin que sus managers se rompan por el camino. Juntos evolucionamos su cultura.
No veo el desarrollo del liderazgo como una actividad paralela al «trabajo de verdad». Es el sistema operativo de tu cultura. La forma en que tus managers priorizan, deciden y se comunican es lo que hace que tu cultura pueda escalar. O no.
Mi recorrido
Soy licenciada en Economía y Administración de Empresas, y completé un Máster en Gestión de Marketing y Comunicación.
Empecé mi carrera gestionando una organización sin ánimo de lucro dedicada a la promoción de la salud y la alimentación. Mi cliente era un lobby industrial potente, y mis 6 años allí fueron intensos y llenos de aprendizajes. Ahí vi por primera vez cómo el comportamiento humano, la comunicación y los sistemas interactúan en la vida real. Y cómo los modelos de negocio pueden beneficiarse de esa interacción. Uno de nuestros grandes logros: reposicionar los frutos secos como alimento saludable en el imaginario colectivo.
En 2006 emprendí:
Cofundé una consultoría nutricional B2C, que me enseñó mucho sobre consumidores y pacientes de servicios de salud y estilo de vida.
Después pivotamos a B2B, ofreciendo soluciones de marketing principalmente a marcas del sector alimentario y de salud en España, colaborando con agencias de publicidad y comunicación.
Con los años me acredité como consultora certificada en marketing e innovación por ACCIÓ, y desde entonces he acompañado a organizaciones y empresas como consultora externa en proyectos de marketing estratégico e innovación.
En 2020 volví a la universidad, en la primera promoción del Programa de Innovación Estratégica de ESADE: conectar mi experiencia práctica con marcos más estructurados de estrategia e innovación fue exactamente lo que necesitaba.
A lo largo de estos años he asesorado a CEOs y fundadores de startups, managers y líderes de pymes y corporates. Y sigo haciéndolo.
Durante cinco años fui asesora del IBEC (Institut de Bioenginyeria de Catalunya), trabajando codo a codo con equipos de Fundraising, Marketing de Producto, Comunicación, Proyectos y Transferencia Tecnológica, así como con la COO. Esa experiencia me dio una visión profunda de cómo las organizaciones complejas gestionan la innovación, el crecimiento y el trabajo transversal al mismo tiempo. Y me ayudó a identificar la necesidad que está a la vista pero que nadie ve: el insight que encendió el siguiente paso de mi carrera y que acabó siendo mi vocación definitiva.
De la estrategia y la comunicación al Scalability Cultural Development
En algún momento me di cuenta de que uno de los mayores retos de los líderes modernos es la cantidad de tiempo y energía que pierden en ineficiencias y desalineamiento. Tiempo que podría usarse en el trabajo que realmente mueve la aguja.
Esa conclusión fue desplazando mi trabajo desde el marketing y la comunicación estratégica hacia:
El desarrollo del liderazgo, los sistemas operativos y de comunicación, y el cambio de comportamiento y cultura.
Hoy mi trabajo vive en la intersección de tres cosas:
Pensamiento estratégico — entender adónde quiere ir la empresa y qué tiene que cambiar en el liderazgo y la cultura para llegar
Herramientas operativas y de comunicación — diseñar frameworks prácticos que los managers puedan usar en su día a día, a menudo con apoyo de GenAI para ir más rápido sin perder criterio
Cambio de comportamiento y cultura — acompañar a los líderes a adoptar nuevas formas de trabajar que puedan escalar de verdad a lo largo del equipo y del tiempo.
A esto lo llamo Scalability Cultural Development: usar el desarrollo del liderazgo como palanca principal para construir una cultura que pueda crecer, adaptarse y mantenerse sana.
Esa conclusión fue desplazando mi trabajo desde el marketing y la comunicación estratégica hacia:
El desarrollo del liderazgo, los sistemas operativos y de comunicación, y el cambio de comportamiento y cultura.
Qué hago con las empresas ahora
Hoy mi trabajo vive en la intersección de tres cosas:
Pensamiento estratégico — entender adónde quiere ir la empresa y qué tiene que cambiar en el liderazgo y la cultura para llegar
Herramientas operativas y de comunicación — diseñar frameworks prácticos que los managers puedan usar en su día a día, a menudo con apoyo de GenAI para ir más rápido sin perder criterio
Cambio de comportamiento y cultura — acompañar a los líderes a adoptar nuevas formas de trabajar que puedan escalar de verdad a lo largo del equipo y del tiempo.
En la práctica, así trabajo:
Diagnóstico:
Empiezo por mapear qué te está frenando desde dentro: los fuegos invisibles, los cuellos de botella, las fricciones culturales, el agotamiento del cambio y los gaps de comunicación. En 35 minutos juntos podemos identificar pérdidas que muchos CEOs no habían cuantificado nunca. Solicita tu Risk Assessment gratuito.
Scalability Custom Plans Diseño itinerarios de desarrollo del liderazgo personalizados para los líderes clave de tu organización — fundadores, C-level y managers que son críticos para tu historia de escalado. Totalmente adaptados a tus prioridades de negocio y a los cambios culturales que necesitas.
Leadership Development Custom Plans (LDCPs) Para entornos corporativos más grandes, trabajo en programas más profundos y multinivel que alinean varios niveles de gestión con tu estrategia de transformación y ayudan a construir un ecosistema de liderazgo robusto y autosuficiente.
Interim Scalability Cultural Advisor in-company Cuando una empresa está en plena fase de escalado o transformación, diseñar buenos planes no es suficiente. En esos momentos, durante unos meses, me siento más cerca del equipo de liderazgo como Interim Scalability Cultural Advisor in-company para el Leadership Journey.
Mi foco es siempre el mismo: ayudar a los líderes a pensar y hacer mejor. Reducir las ineficiencias que están a la vista pero que nadie ve. Encontrar formas sencillas de resolverlas. De manera que sea manejable para ellos y transformadora para la organización.
La metodología I🖤NW "NEW WAYS"
Todo esto converge en la metodología NEW WAYS OF WORKING que he creado: un enfoque diferente y pragmático del desarrollo del liderazgo y el cambio cultural.
Se construye sobre:
Herramientas NW-SMART™: sostenibles, modelables, accionables, repetibles y que ahorran tiempo a los managers.
Una lente de Scalability Cultural Development clara: no trabajamos solo habilidades individuales; trabajamos cómo los líderes dan forma a la cultura a través de sus prioridades, decisiones y comunicación.
Un equilibrio «Think & Do»: los líderes crean espacio mental para pensar estratégicamente y después prueban las herramientas directamente sobre sus retos actuales, con soporte e iteración.
Ayudar a los líderes a ahorrarle a sus equipos una vida entera de ineficiencias, aclarando prioridades y haciendo que el cambio de comportamiento sea posible. Esta es mi prioridad profesional.
Léeme y encuéntrame
Soy autora de NUDO, mi newsletter semanal que envío en lunes desde 2023, siempre escrita por mí, sin ghostwriter.
También soy socia de Tech Barcelona y BHH Health Hub, lo que me mantiene cerca de fundadores, ecosistemas de innovación y comunidades de healthtech.
Si quieres entender cómo pienso, la mejor forma es leerme. Escribo en castellano y en inglés. En Techietrends Media puedes leer mis artículos también.
Si quieres explorar si somos un buen encaje para trabajar juntos (o si tienes una propuesta de ponencia o colaboración) el siguiente paso lógico es contactarme. No seas tímido: ¡búscame en LinkedIn!
Y si quieres explorar si el Scalability Cultural Development es lo que tu empresa necesita ahora mismo, empieza por aquí: Solicita tu Risk Assessment gratuito de 35 minutos.