Has construido algo que funciona. Los clientes entran, los números suben y tu equipo lo ha hecho posible.
Y ahora notas que la empresa te pide otra cosa. Decisiones que tardan más de lo que deberían. Conversaciones importantes que se van posponiendo. Managers que sostienen el día a día con más esfuerzo del necesario.
No has hecho nada mal.
Tu empresa ha cambiado de talla.
Crecer no es escalar. Escalar es otra liga: pide adaptar la forma de pensar, decidir y comunicar a la escala que ya tienes… o a la que quieres llegar. Y la buena noticia es que eso se entrena.
▶ Risk Assessment gratuitoAixò que has construït funciona. Els clients entren, els números pugen i el teu equip ho ha fet possible.
I ara notes que l'empresa et demana una altra cosa. Decisions que triguen més del que convindria. Converses importants que es van posposant. Managers que sostenen el dia a dia amb més esforç del necessari.
No has fet res malament.
La teva empresa ha canviat de talla.
Créixer no és escalar. Escalar és una altra lliga: demana adaptar la manera de pensar, decidir i comunicar a l'escala que ja tens… o a la qual vols arribar. I la bona notícia és que això s'entrena.
▶ Reserva el teu Risk Assessment gratuïtEn 30 segons:
Ajudo a scaleups i pimes en creixement a entrenar el change fitnes dels seus middle managers, perquè la cultura escali al ritme del producte. Trainings amb mètriques abans/després, no formacions genèriques. Primer pas gratuït: 35′ de Risk Assessment.
No has hecho nada mal.
Tu empresa ha cambiado de talla.
Crecer no es escalar. Escalar pide adaptar la forma de pensar, decidir y comunicar. Y eso se entrena. Reserva tu Risk Assessment gratuito
ReservarCom escalar ràpid cuidant el teu talent?
Soc Montse Monllau, Leadership Advisor. Acompanyo a gerents i managers quan la seva empresa canvia de talla i cal entrenar la nova manera de treballar.
Leadership Advisor · I🖤NW New Ways of Working
Ajudo empreses en creixement a evolucionar la seva cultura organitzativa amb eines que actuen com un "exoesquelet": absorbeixen la càrrega pesada dels teus líders i els permeten moure's ràpid, amb criteri i sense desgast.
Estàs escalant apostant per la tecnologia? El següent multiplicador està en un altre lloc: en els managers i equips que sostenen el dia a dia mentre l'organització canvia a tota velocitat. Quan ells guanyen capacitat d'adaptació, tota la resta flueix.
Per cert, que també m'agradaria saber més sobre aquestes noves maneres de treballar que dius...
Doncs subscriu-te a la meva newsletter NUDO
"Estic desitjant que arribi el dilluns... per a llegir els teus nudos!"
És el que em diuen quan ens veiem en persona les persones que segueixen la meva newsletter.
Suposo que els agraden perquè són cortitos però tenen «chicha» i són divertits.
Saben que el dilluns podran esmorzar food-for-thought i algun aprenentatge amb el qual seran un professional una miqueta més persuasiu.
Escric sobre experiències que m’han passat en el meu treball i que suposo que també a elles els passen perquè em fan comentaris com aquests:
«Està molt bé el que escrius, ho hauria de llegir molta gent.» «Em fa pensar.» «Ho llegeixo sempre».
I no és un dir, perquè és veritat que em llegeixen, el ràtio d’obertures és molt alt.
Seguim?
EL COST INVISIBLE DEL CREIXEMENT
En scaleups i PIMES industrials i de base tecnològica, el problema no sol estar en el producte, sinó en com se sosté el creixement des de dins.
El dashboard marca objectius ambiciosos, però per sota passen coses que no surten en cap KPI: equips esgotats, comandaments intermedis fent de tallafocs constant i converses importants que ningú té temps de tenir.
Alguns senyals que la teva empresa ha canviat de talla:
- Managers atrapats entre la pressió del C-level i la realitat de l’equip
- Àrees que competeixen per recursos enlloc d’alinear-se amb l’estratègia
- Canvis estratègics que es comuniquen tard, malament, de manera improvisada o per degoteig
- Talent sènior i júnior que rendeix per sota del seu potencial perquè el sistema els frena
No és falta de talent. És que les maneres de treballar encara no s’han adaptat a la vostra nova escala.
I això té solució: es diagnostica, es prioritza i s’entrena.
Saps què els passa a les organitzacions en transformació?
En contextos de creixement accelerat i transformació digital, hi ha tres veritats que gairebé ningú diu en veu alta, però tots pensen.
El dashboard marca objectius ambiciosos, però per sota passen coses que no surten en cap KPI: equips esgotats, comandaments intermedis fent de tallafocs constant i converses importants que ningú té temps de tenir.
En contextos de creixement accelerat i transformació digital, hi ha tres veritats que gairebé ningú diu en veu alta, però tots pensen.
Veritat 1
Els trainings genèrics ja no serveixen. No necessites un altre curs estàndard sobre lideratge, necessites treball aplicat sobre els teus casos reals, els teus colls d’ampolla i les teves friccions.
Veritat 2
Els teus managers són el veritable sistema operatiu del canvi, les estratègies les executen ells. El que fan i diuen cada dia té més impacte en la cultura que qualsevol “roadmap de transformació” en PowerPoint.
Veritat 3
El canvi ja no és una cosa puntual que calgui gestionar: és una constant que cal internalitzar en els sistemes de treball. És el que s’anomena Change Fitness. I com qualsevol fitness, s’entrena.
de les startups amb producte validat no aconsegueixen escalar amb èxit
McKinsey · Startup Genome Report
d'aquestes fracassen per escalat prematur: créixer sense adaptar abans l'organització
Startup Genome Report
pots estar en l'altre costat d'aquesta estadística. El change fitness s'entrena.
No podeu continuar escalant amb els mateixos sistemes de sempre. Si fa evolucionar la manera de pensar, decidir i comunicar, el creixement és ordre (i no desordre).
Les solucions per a l’escalabilitat cultural de NEW WAYS OF WORKING han vingut per a treballar aquestes tres veritats amb els teus equips clau, sense fum i sense misticismes.
Un viatge transformador,
no un altre training més
El que proposo no és “un altre curs de lideratge”, sinó un viatge transformador dissenyat al voltant de la realitat de la teva companyia: negoci, cultura, reptes i ritme de creixement.
Aquest viatge té una lògica molt simple:
Comença pel primer pas, que no costa res: un Risk Assessment gratuït de 35 minuts per a identificar les friccions que us estan frenant i quantificar-les. Si després no vols continuar, t’emportes el diagnòstic. Teu.
Prova la metodologia amb una experiència intensa i molt pràctica, sense setmanes de compromís: els workshops de les Spines for Change Fitnes™. A Mastercard li va encantar el de comunicació estratègica per a reduir resistències.
Continua, si té sentit, amb plans a mida per als qui sostindran el canvi de l’escalabilitat en el dia a dia de la teva organització. Pensa que ja ho estan fent, però sense les eines adequades. Tens paquets flexibles i un model de col·laboració interim in-house; el que tu prefereixis.
I, per a corporacions grans en processos de transformació amb més complexitat, desplegar Leadership Development Custom Plans (LDCPs) que fan realinear-se les diverses capes del management amb l’estratègia.
A més de dissenyar el viatge, també t’acompanyo a recórrer-lo. Comencem amb una diagnosi honesta de què està frenant la teva escala per dins, tracem un pla de desenvolupament personalitzat per als teus líders clau i, si té sentit, durant uns mesos m’incorporo com interim Scalability Cultural Advisor in-company per al viatge transformador del lideratge per a assegurar que la transformació entra en l’agenda real de la companyia.
Treballem sempre amb els teus managers i amb els casos reals de la teva organització, amb eines accionables, seguiment i mètriques, i integrant eines de IAs generatives segures com a suport per a la gestió dels vostres sistemes organitzatius (però no com a substitut del criteri dels teus managers).
Sí, has llegit bé: és un training amb mètriques
Mesurem l’impacte, abans i després, sobre INEFICIÈNCIES, TEMPS DEDICAT I BENESTAR DE L’EQUIP
Un viatge que passa per 3 territoris
Consciència i estructura
Els managers aprenen a veure els problemes de veritat i a ordenar el seu sistema de treball per a actuar de manera estratègica, no reactiva.
Contagi i col·laboració
Els champions comuniquen i decideixen d'una altra manera i es converteixen en referència: efecte multiplicador en els equips.
Cultura organitzativa
La nova manera de treballar entra en l'ADN de l'empresa: una cultura que s'adapta contínuament, sense viure en alerta permanent.
El treball que feu amb mi no es queda en una sessió inspiracional: és un viatge transformador que els teus champions recorren amb mi, passant per 3 territoris molt concrets
Prendre consciència i estructurar
Comencem per obrir els ulls al sistema. Els managers aprenen a reformular els problemes, a identificar colls d’ampolla invisibles i a ordenar el seu propi sistema de treball amb eines que els permeten diagnosticar i actuar de manera estratègica, no reactiva.
Escalar actituds
Quan les coses comencen a funcionar, el canvi s’encomana. Els champions usen aquestes noves habilitats en el seu dia a dia, comuniquen i decideixen d’una altra manera i es converteixen en referència per als seus equips
Cultura resilient al canvi
Amb el temps, aquesta nova manera de treballar deixa de ser “el programa de Montse” per a convertir-se en la manera normal de fer les coses. L’organització integra aquests comportaments en el seu ADN i guanya una cultura capaç d’adaptar-se contínuament (sense viure en un incendi permanent).
Així, el viatge transformador no és una metàfora bonica, que també.
És un mapa clar de com passeu de reaccionar a construir: amb una cultura on es pot escalar de manera conscient i amb el flux buidat.
Spines for Change Fitness™
Tres columnes estratègiques que donen estructura al canvi
01 · Pensar
Problem Framing Spine™
Identificar i prioritzar les friccions reals, no els símptomes.
02 · Planificar
Creative Planning Spine™
Passar d'intencions a accions: com ho fareu.
03 · Comunicar
Comm Strategic Spine™
Influir, aconseguir buy-in i prevenir resistències: com ho explicareu.
Tallers pràctics sobre els vostres casos reals · fins a 20 participants · bonificables per FUNDAE
SPINES FOR CHANGE FITNESS™
Fins ara, el meu portfolio de tallers tenia una estrella: el workshop de comunicació estratègica Comm Strategic Spine™. Enguany ho he ampliat amb una família completa de solucions que he dissenyat específicament per a pimes en creixement: les Spines for Change Fitnes™.
Són tallers de creativitat aplicada al desenvolupament del lideratge, on els managers practiquen sobre els casos reals de la seva realitat.
Amb elles, el teu equip entrena el múscul del change fitness: guanyeu control sobre com es prioritza, com es decideix, com es col·labora i com es corregeix. I apreneu a delegar de manera controlada, amb marcs de decisió acceptats per gerència: perquè l’autonomia només funciona quan està ben estructurada.
Scalability Custom Plans (SCP)
On els teus managers deixen de reaccionar i comencen a definir sistemes que us permeten escalar i generar major impacte.
Són plans de desenvolupament de lideratge dissenyats específicament per a scaleups i empreses de serveis tècnics o de base tecnològica en fase de creixement o transformació digital.
No són mòduls estàndard, sinó circuits de treball que combinen:
Diagnòstic de cultura organitzativa, colls d’ampolla i friccions clau.
Disseny d’un pla de treball personalitzat amb objectius clars i medibles, alineant les prioritats de negoci i les de l’equip
1:1 amb managers i líders clau per a entendre la seva realitat en l’organització, no el seu “perfil ideal”
Sessions de treball (individuals i, si convé, de grup) centrades en pensament estratègic i decisions reals que afecten l’organització del temps i activitats que cal abordar ara o mai
Ús àgil d’IA generativa com a suport dels seus sistemes operatius per a preparar missatges, converses estratègiques i documentació, sense delegar en la màquina la visió estratègica dels teus líders d’equip
Viatge que transforma lideratges amb el SCP
Abans de dissenyar res, fem una diagnosi molt directa del vostre context: què està passant amb els teus equips, on es concentra la fricció, què managers sostenen el dia a dia i quin estil de lideratge està reforçant l’incendi en lloc d’apagar-lo. Amb això tracem un pla de desenvolupament personalitzat per als líders que més impacte tenen en l’escalat.
Per a qui és?
Parlo amb founders i gerents que volen que el seu middle-management guanyi capacitat, criteri i serenitat.
- Contracten el SCP founders i C-levels que necessiten que les seves middle-managers pensin com intrapreneurs i no sols com a “gestors de tasques”
- Per a ells o per als People Managers dels seus equips de producte, tech, data, ops, etc. que intenten sostenir el ritme del creixement diari
Beneficis que busquem:
Imagina un dilluns amb el workflow alliberat:
- Menys fricció entre àrees, més decisions clares i a temps. Tothom va alineat.
- Middle-managers que apliquen en el dia a dia millores en la cultura organitzativa.
- Menys ineficiències és més productivitat en els equips
- Multiplicar el teu lideratge de top management amb l’enfocament “Hands off, Eyes on”. En lloc que tot depengui del fet que tu hagis de participar en totes les converses complicades.
- Sensació de pau organitzativa: el treball continua sent complex, però deixa de ser caòtic. Hi ha sistemes i ordre. Si es compleixen les deadlines es compliran els objectius.
I si vols anar un pas més enllà, puc acompanyar-te uns mesos com interim Scalability Cultural Advisor in-company per a orquestrar aquest treball de lideratge des de dins: Assegurar que els Scalability Custom Plans es despleguen amb els managers clau, que les decisions difícils es prenen i que els nous hàbits s’integren en el workflow real de l’organització.
L’objectiu: que la teva cultura i la teva manera de treballar siguin tan escalables com el teu producte, i que tu puguis centrar-te en el que només tu pots fer.
El que diuen sobre el SCP els qui ja ho han recorregut:
L'evolució de la cultura organitzativa és l'estratègia posada en marxa
Workshop grupal · COMM STRATEGIC SPINE™
La porta d'entrada a l'escalabilitat
Si encara no saps qui podrien ser els champions escollits per a aquest viatge… comencem per una activitat grupal per a millorar les competències en comunicació
El Workshop és una sessió enfocada de comunicació estratègica, dissenyada per a:
- Aprendre a comunicar canvis anticipant les resistències
- Mapejar en una comunicació important els punts de fricció, la negociació de decisions estratègiques i les opcions creatives que facilitarien el buy-in de la proposta
- Practicar una metodologia que serveix de prompt de pensament estratègic per a les comunicacions (Comm Strategic Spine™): perquè sàpiguen què dir, com i quan.
El taller grupal és pràctic, concret i accionable: practiquen sobre un cas propi real de manera individual i surten amb un nou llenguatge comú sobre resistències i canvis de comportament… preparats per a fer els seus primers experiments de noves maneres de treballar i de comunicar que podran provar immediatament.
LD Custom Plans
Plans de desenvolupament de competències directives
Per a corporacions en plena transformació digital o reorganització, els Leadership Development Custom Plans (LDCPs) són la versió extended de la metodologia NEW WAYS, dissenyada per al middle-management més corporatiu.
Aquí treballem amb:
- Avaluacions individuals, confidencials i diagnòstics profunds de colls d’ampolla resistències i gaps concrets de cada manager
- Plans de desenvolupament personalitzats que combinen mentoria 1:1, workshops, experiments sobre projectes crítics i seguiment periòdic
- Estratègies per a aplicar missatges efectius en la pràctica diària, amb un estil de lideratge que fa que el canvi no es quedi en discursos, sinó que es converteixi en nous comportaments dels equips
L’objectiu: que els teus managers essencials converteixin la fatiga pel canvi en intenció resilient i agència que els farà capaços d’impulsar la transformació des de dins.
Abans t’he posat la gràfica amb les mètriques que vam obtenir en acabar el programa amb PepsiCo.
Te la torno a posar per si no t’has fixat:
reducció de friccions organitzatives
acompliment de les deadlines
millora del benestar de l'equip (survey qualitatiu)
COM TREBALLAR JUNTS
Primer, diagnòstic: entro en la teva organització per a entendre què està passant de veritat, parlar amb les persones clau i detectar colls d’ampolla en lideratge, comunicació i organització.
Després, pla: tracem junts un pla de desenvolupament personalitzat per als teus líders clau, connectant la seva evolució amb les prioritats reals de negoci.
Si té sentit, rol interim: durant uns mesos, puc actuar com interim Scalability Cultural Advisor in-company del projecte, acompanyant el viatge transformador dels teus líders i assegurant que els Scalability Custom Plans es despleguen amb els managers clau.
Sempre amb enfocament experimental: provem, mesurem impacte i ajustem, fins que el nou sistema pugui continuar funcionant sense mi.
Treballo amb un nombre limitat de companyies alhora, aportant el meu acompanyament in-company directament als seus líders clau. Si et sembla útil, contacta amb mi aquí → Reserva la teva sessió de Risk Assessment
La veritat és que vull que, en llegir aquesta web, pensis:
“Això és una altra cosa. Per fi algú que diu el que pensem, però no sabem com atacar. Vull provar-ho, perquè això és seriós i molt distint a les formacions genèriques o mentories que no ens han servit de res”.
Qui hi ha al darrera
El meu treball avui combina tres coses:
- Pensament estratègic molt pegat a negoci.
- Disseny d’eines pràctiques que ajuden als managers a pensar i actuar de manera estratègica en el seu dia a dia: implementar complint terminis és factible quan anticipes les resistències de les teves stakeholders
- Acompanyament directe: treballo jo personalment amb els líders, no envio mai a ningú en el meu nom
“La guia de Montse cap a la nostra realitat és molt clarificadora, ens ajuda a pensar; i el fet de ser algú amb una visió externa, ens ajuda a mirar-nos amb altres ulls.”
Hi ha frases molt positives en el feedback que he rebut de PEPSICO.
Si algo me entusiasma es que lo que hagamos juntos haga que tu gente eleve su pensamiento estratégico y lo convierta en sistemas para hacer las cosas de un modo más eficiente.
Soc Montse Monllau, Business Advisor especialitzada a ajudar a scaleups, empreses mitjanes i corporacions en transformació a escalar cuidant al seu talent. Porto anys treballant amb founders, C-level i managers que viuen el creixement en primera línia i necessiten alguna cosa més que frases inspiracionals i LD genèric.
Abans de crear la metodologia I
NW, he estat emprenedora, he dirigit equips i he acompanyat a organitzacions complexes en contextos de canvi, des de multinacionals grans fins a startups petites en acceleradores. Això significa que entenc molt bé què se sent quan el roadmap creix més ràpid que la capacitat real dels equips.
M’he format en economia del comportament perquè el comportament ho és tot per a la comunicació efectiva. Ara, uns altres ho aprenen amb mi.
Els programes i eines que usaré amb els teus equips s’han validat amb talent d’alt rendiment en companyies com PEPSICO, MASTERCARD, INVALL i startups premiades de la xarxa Netmentora.
Encara que tinc desenvolupats els programes que uso en els trainings, cada projecte és diferent: no compres packs tancats, sinó itineraris que dissenyem al voltant dels vostres reptes i cultura.
"Evolucionar la cultura organitzativa és posar la teva estratègia d'escalat en marxa"―@Montsemonllau
I ara és quan et conto per què això NO és per a tothom
PERQUÈ si busques una solució màgica d’IA que reemplaci als teus líders, no soc la teva persona. Jo entreno humans perquè usin eines organitzatives que els fan escalar depressa la cultura organitzativa, com si portessin posat un exoesquelet que els fa més capaços.
La majoria dels directius creu que, per a escalar, només necessiten dues coses: més gent i millors eines.
Contracten talent sènior, compren l’última llicència de programari d’IA i esperen que la màgia esdevingui… Però el que passa és sovint el caos. Els missatges es perden, les reunions es multipliquen i el talent comença a mirar la porta de sortida.
Perquè el canvi és una constant avui dia en empreses com la vostra… i els managers no poden amb tant.
Falta alguna cosa més: Una estructura que sostingui el pes del creixement.
Després d’anys analitzant equips d’alt rendiment, vaig descobrir que la diferència entre una empresa que escala de manera fluida i una que s’embussa no és el pressupost. És la seva columna vertebral de la comunicació estratègica. La tens o no la tens Comm Strategic Spine™. TOT PASSA PER LA COMUNICACIÓ
Vegem si el teu equip està llest per a aquest viatge
SEGÜENTS PASSOS
Encara sou a temps. I ja sabeu per on començar.
El primer pas del viatge no costa res
35 minuts per a identificar les friccions que us estan frenant i quantificar-les. Si després no vols continuar, t'emportes el diagnòstic i tan amics. Teu.
Reserva el teu Risk Assessment gratuïtEl primer pas del viatge no costa res
35 minuts per a identificar les friccions que us estan frenant i quantificar-les. Si després no vols continuar, t'emportes el diagnòstic i tan amics. Teu.
Reservar araNUDO
Encara no és el moment, perquè vols pensar-t’ho millor?
Subscriu-te a la meva newsletter NUDO i rep les idees que tant fan pensar als meus subscriptors. Aprens a desnuar a la teva comunicació interpersonal, que és una manera de millorar els teus propis processos. També comparteixo articles i tips a Linkedin.
Ja saps per què es falla tant en la implementació de projectes transformadors?
Et deixo a Gumroad un PDF de 12 pàgines on ho explico. En l’email de benvinguda de NUDO tens un codi per a descarregar-te’l gratis.